Выберите город
×

Если нужного города нет в списке, выберите ближайший

Абакан Армавир Архангельск Астрахань Барнаул Белгород Благовещенск Братск Брянск Бузулук Великий Новгород Владивосток Владимир Волгоград Волжский Вологда Воронеж Екатеринбург Иваново Ижевск Иркутск Казань Калининград Калуга Кемерово Киров Кострома Краснодар Красноярск Курган Курск Липецк Магнитогорск Миасс Минеральные Воды Москва Мурманск Мытищи Набережные Челны Нижневартовск Нижний Новгород Новокузнецк Новороссийск Новосибирск Новый Уренгой Обнинск Омск Орёл Оренбург Орск Пенза Пермь Петрозаводск Петропавловск-Камчатский Псков Пятигорск Ростов-на-Дону Рязань Самара Санкт-Петербург Саранск Саратов Смоленск Сочи Ставрополь Стерлитамак Сургут Сыктывкар Тамбов Тверь Тольятти Томск Тула Тюмень Улан-Удэ Ульяновск Уфа Хабаровск Чебоксары Челябинск Череповец Чита Южно-Сахалинск Якутск Ярославль

Михаил Пилипчук, коммерческий директор ООО «Смоленский фанерный завод»

24.03.2022

Содержание статьи

Михаил Пилипчук, коммерческий директор ООО «Смоленский фанерный завод»
Мы небольшое и молодое предприятие, работаем с 2018 года. В среднем производим 10 тыс. м3 фанеры в год. И в ситуации непредсказуемости как раз маленькие компании оказываются в более выгодном положении: нам легче перестраиваться, потому что мы гибкие и мобильные. Мы можем собраться и оперативно принять решение.

Благодаря мобильности мы достаточно быстро переориентировали рабочие процессы с экспорта, который сейчас недоступен, на внутренний рынок. Если сравнивать с периодом начала пандемии, когда в США и Европе были введены жесткие ограничения, на внешних рынках возник спрос: доля экспорта у нашего завода составляла от 40 до 60%. А сегодня условия иные — нам было необходимо быстро изменить вектор сбыта.

Как правило, остановка экспорта увеличивает предложение внутри страны, что усиливает конкуренцию. Поэтому сейчас мы боремся за клиентов, которые стали более избирательны и требовательны. И если раньше клиенты приходили к нам, теперь мы сами инициируем общение: звоним и предлагаем дополнительные условия. В то же время рынок взял паузу. Покупатель не знает, что будет дальше: если экспорт также останется закрытым, предложение внутри страны будет большим, следовательно, цены не вырастут. Значит, можно и подождать.

При это мы не можем сказать, что внешних клиентов нет. Например, в Турции, которая не вводит санкции, есть наши клиенты. Однако из-за проблем с логистикой они не могут получить от нас материалы.

Чтобы преодолеть сегодняшнюю неопределенность мы общаемся, всегда остаемся в курсе происходящего. Наше производство — это механизм, машина, которая не должна останавливаться. Производство для нас — это способ существования. Поэтому мы постоянно находимся в мозговом штурме, общаемся с подрядчиками, поставщиками, клиентами и партнерами каждый день. Обсуждаем каждую позицию по сырью, ищем разные варианты для клиентов. Я созваниваюсь с коллегами из других стран и узнаю, как у них ситуация.

Мы надеемся, что весной — сезон стройки, в который обычно спрос возрастает, рынок стабилизируется. Планируем расширять ассортимент, наладив производство широкоформатной фанеры. Это новое для нас направление. И конечно, мы стараемся сохранять оптимизм".