Перед всеми руководителями рано или поздно встает вопрос о том, как мотивировать сотрудников — особенно, если речь идет о людях, работающих в компании не первый год. Способы нематериального стимулирования (оптимизация рабочего графика, поощрение званиями и дипломами и т.д.) постепенно перестают быть эффективными, так что без повышения уровня заработной платы становится не обойтись. Однако есть и альтернативный вариант материального вознаграждения — более удобный для руководителя, чем обычная прибавка к окладу. Речь о том, чтобы оформить на компанию автомобиль в лизинг и затем предоставить его сотруднику.
Выгода здесь складывается из двух основных факторов. Во-первых, передача автомобиля в личное распоряжение наверняка будет для сотрудника более эффективной мотивацией, чем то же увеличение заработной платы: вместо ежемесячных небольших сумм — сразу дорогостоящий объект, которым можно начать пользоваться незамедлительно. Во-вторых, компания в таком случае сэкономит на налогах и передаст эту экономию сотруднику. Повышение заработка на 20 000 рублей, учитывая обязательные отчисления в социальные фонды (до 30%), НДФЛ (13%) и отнесение этих затрат на уменьшение налоговой базы на прибыль, на деле станет для работодателей расходами в 22 300 рублей в месяц.
При лизинге же взносов в фонды платить не нужно, более того, компания будет иметь к зачету НДС 18% от размера лизингового платежа и уменьшит налог на прибыль. За 22 300 рублей в месяц, практически равные увеличению заработка, работодатель может приобрести для сотрудника иномарку стоимостью 1 670 000 рублей. По окончании лизинга сотрудник сможет выкупить этот автомобиль себе всего лишь за половину стоимости. Вместе с расходами компании в сумме 803 000 рублей автомобиль фактически достанется сотруднику в рассрочку без процентов.
Использовать такой способ стимулирования могут сотрудники, для которых автомобиль не является по службе критической необходимостью, но все же упростил бы выполнение профессиональных обязанностей. В таком случае транспортное средство не только повысит эффективность сотрудника, но и станет для него отличной мотивацией работать в компании. Словом, в выигрыше окажутся все — и ценный сотрудник, и его руководство. А вследствие позитивного влияния на вовлеченные стороны, развитие получит и бизнес организации.